Voor directeuren en managementteams
Het MT is het niet oneens.
En toch beweegt er niets.
Iedereen knikt in het overleg. Twee weken later is er niets gebeurd en niemand kan aanwijzen waar het is blijven liggen. Dat zit zelden in de structuur. Het zit in wat er niet wordt gezegd.
Wij werken met directies en MT's van bedrijven met 100 tot 500 medewerkers.
rollen en besluiten
terugkerende patronen
Herkenbaar?
Vier dingen die we vaak terugzien
Besluiten worden genomen en een paar weken later blijkt dat iedereen er iets anders van heeft begrepen.
In het MT-overleg is iedereen het eens. In de wandelgangen hoor je een heel ander verhaal.
Dezelfde discussie komt elk kwartaal terug, met andere woorden en dezelfde uitkomst.
Een nieuwe directeur is aangetreden en het team wacht af wat er gaat gebeuren.
Waar het over gaat
Een organisatie draait op twee stromen
Een organisatie wordt niet alleen gevormd door wat formeel is ingericht, maar ook door wat mensen ervaren, voelen en vaak nog niet uitspreken. Beweging ontstaat wanneer die twee met elkaar in verbinding komen.
Bovenstroom
Cijfers, strategie, structuur, rollen en besluiten. Alles wat je kunt opschrijven en aanpassen.
Onderstroom
Veiligheid, vertrouwen, spanning en terugkerende patronen. Alles wat de doorslag geeft en zelden op de agenda staat.
Verbinding
De mate waarin de formele inrichting en de dagelijkse werkelijkheid elkaar versterken. Daar zit meestal de winst.
De aanpak
Kleine ingrepen, grote beweging
Grote reorganisaties pakken alles tegelijk aan en leveren zelden op wat ervan verwacht werd. In onze ervaring komt er meer in beweging wanneer je één plek raakt waar de spanning echt zit. Een beetje zoals een acupuncturist werkt: niet het hele lichaam behandelen, maar één punt.
Een gesprek dat eindelijk wordt gevoerd. Een rol die helder wordt gemaakt. Een patroon dat voor het eerst hardop wordt benoemd. Klein van omvang en groot van effect, mits het op de juiste plek gebeurt.
- Eerst kijken
- De scan legt naast elkaar wat directie, MT en leidinggevenden zien en voelen. Daar komt de plek uit waar het vastzit.
- Dan raken
- In de sessie gaan we naar die ene plek, niet naar alles tegelijk. Dat is oncomfortabeler en het werkt sneller.
- Daarna loslaten
- Als het punt goed gekozen is, komt de beweging van de organisatie zelf. Wij hoeven dan niet te blijven.
Stap één
De organisatie-inspiratiescan
Voordat we iets voorstellen, willen we weten waar het werkelijk vastzit. De scan brengt in beeld welke spanningen worden gezien en gevoeld, welke patronen daar mogelijk onder liggen en waar ontwikkeling kan beginnen. De uitkomst is geen oordeel over mensen. Zij is een gezamenlijke werkhypothese voor het gesprek.
Ieder MT-lid vult apart in. Juist de verschillen tussen directie en MT leveren de scherpste gesprekken op.
Wat het rapport laat zien
Vijf niveaus van wendbaarheid
Het rapport plaatst de organisatie op een schaal, per thema en per stroom. Niet om een cijfer te geven, maar om het gesprek een gezamenlijk vertrekpunt te geven.
Vastgelopen en reactief
De organisatie reageert vooral op incidenten, druk en escalaties. Besluitvorming is veelal centraal en mensen zijn voorzichtig in wat zij zeggen of doen.
Beheerst maar afhankelijk
Het loopt in voorspelbare omstandigheden. Afwijkingen leiden snel tot extra controle, overleg en escalatie.
Ontwikkelend en gedeeltelijk lerend
Op meerdere plaatsen wordt geleerd en geëxperimenteerd. De ontwikkeling hangt nog sterk af van personen, teams of programma's.
Lerend en adaptief
Teams leren systematisch en kunnen veranderingen relatief snel beantwoorden binnen heldere kaders.
Wendbaar en zelfvernieuwend
Leren en aanpassen zitten in de dagelijkse praktijk. De organisatie vernieuwt zichzelf zonder dat elke verandering centraal wordt aangestuurd.
Hoe het gaat
Drie stappen, ongeveer drie weken
Een gesprek met de directeur
We beginnen bij jou. Wat speelt er, wat heb je al geprobeerd en waar loopt het volgens jou vast. Daarna zetten we de scan klaar voor het MT.
Iedereen vult zelf in
Elk MT-lid vult apart in, in ongeveer een kwartier. Bij elke vraag is ruimte voor een voorbeeld uit de praktijk. Wij maken de analyse en het rapport.
Het gesprek met het MT
In een dagdeel lopen we het beeld samen door. Waar herkent het team zich in, waar niet, en wat is de eerste beweging die echt verschil maakt.
Wat het oplevert
Een dagdeel waarin het echte gesprek wordt gevoerd
De scan levert het materiaal. De sessie levert de beweging. Wat ons betreft is dat het moment waarop een MT voor het eerst in dezelfde taal over hetzelfde probleem praat.
- ✓Het gezamenlijke beeld, inclusief de plekken waar jullie het duidelijk oneens zijn
- ✓De patronen onder de cijfers, met voorbeelden uit jullie eigen praktijk
- ✓Twee of drie ontwikkelinsteken die passen bij waar de organisatie nu staat
- ✓Afspraken over de eerste stap, met een naam en een datum erbij
Pilotprijs, eerste drie opdrachten
De scan, van begin tot eind
Excl. btw. We bouwen deze aanpak op en zoeken drie bedrijven die als eerste meedoen. In ruil vragen we een referentie en een kort evaluatiegesprek.
- Inbegrepen
- Intake, scan, analyse, rapport en de MT-sessie
- Deelnemers
- MT tot acht personen
- Extra
- €150 per extra respondent
- Doorlopen
- Start je binnen twee maanden een traject, dan verrekenen we de helft
En daarna
Als er meer nodig is dan één gesprek
De scan is het begin, geen product op zichzelf. Blijkt er meer te spelen, dan zijn dit de vormen waarin we verder werken. De prijs bespreken we op basis van wat er nodig is.
Koerstraject
Drie MT-sessies en twee gesprekken met de directeur. Voor een team dat één duidelijk knelpunt wil doorbreken.
Ontwikkeltraject
Zeven MT-sessies, vijf gesprekken met de directeur en twee keer meekijken in een MT-vergadering. Aan het eind meten we opnieuw met de scan.
Doorlopend sparren
Een maandelijks gesprek met de directeur en een MT-sessie per kwartaal. Voor wie het zelf doet en er iemand naast wil.
Kennismaken
Begin bij het beeld
Laat je gegevens achter, dan nemen we binnen twee werkdagen contact op. We bespreken kort wat er speelt en of de scan past. Past het niet, dan zeggen we dat ook.
Vul in wat je kwijt wilt. Hoe meer je erbij zet, hoe gerichter het eerste gesprek wordt.
Waar we zitten
Bureau Wendkracht
Kardinaalsmutslaan 1
2142 GJ Cruquius